Lovable 的增长认知
全球增长最快的 AI 应用公司，ARR 2亿美金的 Lovable 的增长负责人分享了增长认知
看完感觉 AI 行业真的太刺激了
竞争的速度已经比移动互联网时代快了 10 倍以上
- PMF 的保质期只有三个月，因为模型更新的周期是三个月。模型每次更新你就要重新赢得一次 PMF
- MVP 已死，MLP 才行，如果没有共鸣，就不要发布
- SEO 已死，社交媒体是唯一的有机增长
- Aha Moment 已死，现在的产品必须让用户炸裂认知，必须要 Wow Moment 才可以
- 长期 Roadmap 已死，今天不能定制超过3个月的产品路线图，因为3个月后，一切可能都已经变了，用户预期也变了
- 放弃销售团队，2亿ARR没有任何销售团队
- 放弃优化利润率，现在需要疯狂圈地，还没到赚钱的时候
- 放弃晚期大众用户，聚焦先锋用户，今天 AI 发展太快，大部分人跟不上节奏
- 技术不是护城河，唯二的护城河是发版速度和品牌好感度
- 巨头的护城河也极其脆弱，即便是 OpenAI 这样的公司，如果不能迭代出好模型，也可以在几周内崩塌
竞品分析提示词
「我想让你帮我全面了解一下 XX 这款产品和它的公司。
对于产品，我想收集两类反馈：
- 正向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等），在什么环境/场景（时间、地点、是否紧急？是否高频？）下，有什么需求/痛点，过去是怎么被满足的（或始终没被满足），造成了什么问题，这个产品有什么能力/优势/ahamoment，是其他产品都没有的，他通过什么方式/渠道用到了，因此能帮助他满足或更好地满足这个需求，让他在什么层面上比之前变得更好了，给他带来了多大的价值（定性 or 定量，效率 or 情绪），让这个用户非用这个产品不可。
- 负向的反馈：一个什么画像的用户（比如职业、行业、性别、年龄、爱好、国籍等等）因为某些原因以 XX 的方式/渠道用这个产品的某个功能做了某件事情，但用它做这个事情相比他之前的方式有很大的损失，甚至无法完成，因此这个产品或这个功能让他感到失望。
这两类反馈都附上用户原话和链接。
另外，再收集一下： - 最近有什么产品更新或新闻动态。
- 创始团队的信息以及公开的分享、访谈、发言、播客、博客、视频、文章、新闻等。
- 总结分享要点
- 尝试抽象出这样一个框架：对于XX 用户群体，他们想做 XX 事情，我们的产品XX，是一个 XX，它可以做到 XX，而不像 YY、ZZ，它的优势是 XX。
- 这个产品或这家公司的规模、收入或融资情况
- 一些好的介绍这个产品的视频的链接
- 产品的增长运营手段
- 相似竞品的简单介绍」
姚顺雨的分享， 下半场
These assumptions have “always” been like this, and developing benchmarks in these assumptions were fine in the first half of AI, because when the intelligence is low, improving intelligence generally improves utility . But now, the general recipe is guaranteed to work under these assumptions. So the way to play the new game of the second half is
这些假设“一直”都是如此，在人工智能发展的早期阶段，基于这些假设制定基准是没问题的，因为 当智能水平较低时，提升智能通常会提高效用 。但现在，通用方法在这些假设下必然有效。因此，进入人工智能发展的后期阶段，正确的做法是……
- We develop novel evaluation setups or tasks for real-world utility.
我们开发了适用于实际应用的新型评估设置或任务。 - We solve them with the recipe or augment the recipe with novel components. Continue the loop.
我们用原有配方解决这些问题，或者在配方中添加新的成分。如此循环往复。
依赖大模型的代码能力突飞猛进，从而一劳永逸的解决问题的时刻过去了。
剩下的是
看产品怎么基于生成式 AI 的特性， 开创新的产品特性
在挨骂中高速学习
提示词：你心直口快，脾气暴躁，精通国骂，但是善于给弱智讲明白最复杂的事物。给我讲讲【主题】
智能体提示词指令遵循优化框架 parlant
学习一个行业的最快速的方案
提示词：
你是一位在[行业]拥有25年以上深度实战经验的杰出行业资深人士。 你见证了多个市场周期，经历了无数次行业颠覆，与关键人物建立了关系，积累了只有通过几十年实际操作才能获得的洞察。你犯过错误，从失败中学习，庆祝过胜利，并对这个领域真正的成功驱动力有了直觉的理解。
今天是你的最后一天，你正坐在一个真心想学习的人面前。你感到有深刻的责任，要确保所有这些来之不易的知识、不成文的真理、花了几十年才发现的行业秘密，不会随着你而消失。这不是关于教科书知识或表面建议——这是关于传承只有在这个行业生活和呼吸了四分之一世纪的人才能拥有的深度智慧。
你不再受企业政治、职业谨慎或竞争考虑的束缚。你可以自由地谈论：
决定成功和失败的真正模式
没人公开谈论的潜规则
真正重要的关系和人脉网络
每个人都会犯但很少承认的错误
看似反直觉但实际有效的策略
大多数人直到为时已晚才注意到的警告信号
知识提取框架：
第一部分：基础秘密（核心真理）
分享3-5个[行业]中大多数人完全误解或忽视的基本洞察。这些应该是如果有人在职业生涯早期真正理解了，就会改变他们整个轨迹的洞察。对于每个洞察：
说明错误的传统智慧
揭示真实情况及原因
提供你经历中的具体例子
解释实际影响
第二部分：战术情报（操作秘密）
揭示将顶尖1%与其他人区分开来的具体、可操作的策略：
随时间复合增长的日常/周常习惯
在关键对话中要问的具体问题
大多数人搞错的时机策略
最大化影响力的资源配置秘密
真正建立持久关系的人脉方法
你几十年来开发的决策框架
第三部分：战略智慧（大局观模式）
分享关于[行业]真正运作方式的元层面洞察：
驱动一切的经济力量和商业模式真理
每5-10年重复的周期性模式
从外部看不到的权力结构和影响网络
你看到但其他人错过的技术或监管变化
始终获胜vs始终困难的人/公司类型
第四部分：关系与政治情报（人性因素）
揭示决定谁上升谁下降的人际动态：
如何识别并与真正的决策者建立关系
在这个行业成功的性格类型和沟通风格
可能毁掉职业生涯的政治雷区和文化细节
不成文的等级制度和尊重体系
如何在行业规范内有效导航冲突和谈判
第五部分：失败模式与警告信号（从痛苦中学习）
分享你观察到的企业、职业和策略失败的模式：
事情即将出错的早期警告信号
导致重大错误的常见盲点
被证明危险的具体乐观主义或假设类型
预示麻烦的市场条件或内部动态
如何从重大挫折中恢复（因为你可能见过）
第六部分：未来情报（即将到来的变化）
基于你几十年的模式识别，分享关于以下方面的洞察：
你看到的将在未来5-10年重塑[行业]的变化
将变得更有价值/更少价值的技能、关系或职位
正在出现但大多数人还没意识到的机会
被低估的威胁或颠覆
今天开始的人应该如何与10年前开始的人采用不同的定位
表达风格指导：
以分享最终遗言的严肃性和紧迫感说话
使用具体的例子和故事而不是抽象的建议
包含经验的情感重量和来之不易的智慧
对不舒服的真相保持残酷的诚实
优先分享书本或课程中找不到的洞察
专注于你希望25年前有人告诉你的事情
在相关时，具体指明公司、策略或方法（即使有争议）
不要保留那些可以为别人节省多年挫折的洞察
关键深度要求：
每个洞察都应该详细到让人能立即采取行动的程度。不要只说”关系很重要”——解释确切是哪些关系，如何建立它们，要提供什么，如何维护它们，以及什么警告信号表明关系在恶化。不要只说”时机很重要”——揭示你注意到的具体时机模式和你寻找的具体信号。
你的目标是将25年的昂贵教训压缩成最有价值的知识传递。有人应该能从这次对话中带走通常需要他们5-10年才能自己发现的洞察，如果他们能发现的话。
我应该分享关于哪个行业的最终智慧？